搞四化建設(shè)，跨出去“洋起來”

一家成立剛剛滿10年的機(jī)構(gòu)，憑借著出色的業(yè)績和“以外資眼光看項(xiàng)目，以內(nèi)資手法做項(xiàng)目”的方式確立了江湖地位。而劉晝總結(jié)的“六條軍規(guī)”和“10個DNA”更是讓達(dá)晨模式打上了鮮明的成功標(biāo)簽。

不過，一直強(qiáng)調(diào)走在行業(yè)前頭的達(dá)晨顯然并不滿足于是一家“靠譜”的創(chuàng)投這樣的評價，這群湖南蠻子有著自己更深遠(yuǎn)的想法。

正如一百多年前湖南書生曾國藩創(chuàng)立湘軍一樣，按照劉晝的計劃，他要將達(dá)晨打造成一支創(chuàng)投的精英部隊(duì)，下面一層層設(shè)置軍長、師長、團(tuán)長，每一個員工都是精兵。在這樣的規(guī)劃下，對于下一步如何走，他們提出了自己的四化建設(shè)：

專業(yè)化，在投資領(lǐng)域，將專注于文化傳媒、消費(fèi)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保，四大專業(yè)并駕齊驅(qū)。以文化產(chǎn)業(yè)投資為例，率先于2010年底成立的湖南文化產(chǎn)業(yè)投資基金已經(jīng)落子八單，一定程度上確立了領(lǐng)先優(yōu)勢。

渠道化，在投資渠道上，完成全國35個點(diǎn)的布局，密切與政府、銀行、中介、商會等聯(lián)系，進(jìn)一步擴(kuò)展渠道。

品牌化，越是在當(dāng)前創(chuàng)投行業(yè)魚龍混雜的背景下，越是要愛惜羽毛，珍視品牌的作用。這一點(diǎn)，大多數(shù)本土機(jī)構(gòu)還僅僅停留在日常宣傳的階段，達(dá)晨已經(jīng)開始考慮危機(jī)公關(guān)等有可能對企業(yè)品牌的影響。

國際化，盡管合伙人里面只有一個人可以用英語交流，但依然不防礙他們國際化的追求。劉晝認(rèn)為，創(chuàng)投資金流、人才流甚至技術(shù)模式的土洋結(jié)合、兼容并包是必然的發(fā)展趨勢，而一直被認(rèn)為有點(diǎn)“土”的達(dá)晨下一步必須跨出去“洋起來”，第一期美元基金的成功募集和運(yùn)作僅僅只是開始。未來將加大對移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的投資。

除此之外，對于未來的并購市場，達(dá)晨也有著自己的判斷和認(rèn)識，“今年應(yīng)該是創(chuàng)投的并購?fù)顿Y準(zhǔn)備元年，隨著前幾年基金到期時間陸續(xù)到來，肯定有一些項(xiàng)目上不了市，這都為并購市場醞釀著機(jī)會。”劉晝透露，達(dá)晨正在籌劃設(shè)立相關(guān)基金。

采訪進(jìn)行到最后，記者請劉晝給自己和達(dá)晨打分，他報出的答案是“75分”。剩下的25分，劉晝希望通過擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)和寬廣面，以及加大對移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、信息技術(shù)等行業(yè)的投資來補(bǔ)上，“這都是我們目前還欠缺的”。

“領(lǐng)先一步雖然可能成為先烈，但是后人一步就可能只能追隨。”劉晝說這話時雖然語氣不緊不慢，但吃得苦、霸得蠻、耐得煩的湖南人形象卻瞬間明朗起來。

（來源：證券時報）