自從中央提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后，全國不少地區(qū)出現(xiàn)了一股創(chuàng)業(yè)熱和創(chuàng)客潮，一些重資產行業(yè)，如房地產業(yè)也在轉型涉足這一領域，比如商業(yè)地產公司SOHO就通過3Q服務平臺為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公，一時間類似的共享辦公和共享服務平臺成為眾創(chuàng)領域的潮流。

業(yè)內人士分析，商業(yè)地產公司和產業(yè)地產企業(yè)是這一波眾創(chuàng)經濟的主導者，他們不僅可以提供辦公硬件設施，還可以通過空間支持換取股權孵化，但這個領域門檻較低，擁有軟件硬件綜合實力的平臺化房企更可能成為被認可的眾創(chuàng)服務商。也就是說，創(chuàng)客們需要的不僅僅是一張辦公桌，后續(xù)配套的政策、融資、稅務支持將成為眾創(chuàng)行業(yè)競爭的關鍵。

房地產+眾創(chuàng)

房地產企業(yè)特別是商業(yè)地產公司轉型涉足眾創(chuàng)經濟較為明顯。SOHO3Q是SOHO中國重要的共享辦公和眾創(chuàng)空間平臺。3Q運用O2O模式，即線上Online、線下Offline的雙向結合，和網上購物類似，從選房、訂房、付款交易，每個環(huán)節(jié)都在網上進行，為流動人群提供O2O模式的辦公場所。

在SOHO3Q，客戶可以只租一個星期或一個月，只租一張辦公桌或一間辦公室，可以隨時隨地用手機預約、付款，享用WiFi、復印打印、咖啡等服務。目前SOHO3Q有兩個項目在運營，分別是北京的望京SOHO以及上海的復興SOHO。北京項目目前辦公桌價格為800元/周，獨立辦公室為1040元/周；上海項目價格分別為600元/周、780元/周。

優(yōu)客工場是地產明星毛大慶于2014年創(chuàng)辦的眾創(chuàng)服務企業(yè)。優(yōu)客工場的分租模式與3Q空間存在差別：一方面自身沒有辦公空間，空間來自于其他合作業(yè)主；一方面相對于咖啡、打印機等配套，優(yōu)客工場主要是提供財務、稅務、法務和人力資源等相關服務；另一方面，其價格預計低于3Q空間，也不像創(chuàng)新工場等孵化器那樣免收租金。

資料顯示，優(yōu)客工場已經在北京CBD、海淀、亦莊、大興、房山等區(qū)域迅速布局。優(yōu)客工場位于北京陽光100的旗艦店正在緊張籌備中，計劃3個月內在北京設立了13個共享辦公場地。此外，優(yōu)客工場與陽光100置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)新的協(xié)議內容，雙方將在陽光100位于沈陽、成都、長沙、武漢等城市的項目中尋覓合作機會，進行包括“優(yōu)客工場”運營在內的多種模式合作。

與優(yōu)客工場相類似的輕資產平臺是3W咖啡。3W是由中國互聯(lián)網行業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、投資人組成的人脈圈層，其業(yè)務包含天使投資、俱樂部、企業(yè)公關、會議組織和咖啡廳，3WCoffee是3W擁有的咖啡館經營實體。北京旗艦店位于中關村海淀圖書城南口籍海樓對面、深圳旗艦店位于南山科技園北區(qū)源興科技大廈東座。

今年5月7日，國務院總理李克強來到中關村創(chuàng)業(yè)大街3W咖啡。他坐下來與年輕人邊喝咖啡邊聊創(chuàng)業(yè)。蜂擁圍攏過來的創(chuàng)業(yè)者爭搶著向總理介紹各自的項目。一時間，3W咖啡聲名鵲起，而這類所謂的輕松休閑化的“小清新”平臺也開始區(qū)別于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)園，受到不少微型創(chuàng)客的喜愛。

最后一類房地產+眾創(chuàng)的模式主要是產業(yè)地產企業(yè)主導的園區(qū)孵化。張江高新區(qū)管委會2015年3月出臺了《關于開展張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)業(yè)示范工程建設的實施意見（試行）》，明確2015年至2017年，將形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強專業(yè)化服務能力的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務平臺?；诖?，張江高科也啟動了“895營”創(chuàng)業(yè)服務平臺。

華夏幸福于去年底公告擬設立子公司太庫科技創(chuàng)業(yè)服務有限公司等孵化器經營管理公司。太庫科技與華夏幸福將在共建產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、孵化器運營、B2B創(chuàng)新服務能力建設以及具體產業(yè)化項目落地等方面展開合作，確定2015年內的委托經營孵化器項目共計10個。

電子園區(qū)開發(fā)商深圳華強則在今年初設立深圳華強北國際創(chuàng)客中心有限公司，著力打造電子信息產業(yè)的創(chuàng)新平臺，成為電子信息產業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化器，積極培育適應“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。目前華強北國際創(chuàng)客中心的組成板塊包括創(chuàng)客空間、路演中心、創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器等。今年6月，深圳華強控股股東與騰訊簽訂有關創(chuàng)客的戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊將為雙方合作推薦智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供線上線下騰訊資源。

眾創(chuàng)平臺化趨勢

除了成本之外，眾創(chuàng)空間的興起還有靈活性的原因。傳統(tǒng)企業(yè)對于辦公空間的需求一是相對面積較大，二是不同的功能區(qū)有劃分，三是有一定的層級觀念，四是要有一定的物理分隔。而成熟的企業(yè)對于集聚效應的需求相對弱化，反而對于租金成本的承擔會有所考慮。雖然相同產業(yè)鏈企業(yè)可能同時入駐一個區(qū)域，但很少看到不同公司在同一個物理空間內穿插辦公。而處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)則完全不同。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人員相對較少，辦公流程不固定，甚至生存時間也存在較大的不確定性。

不過，眾創(chuàng)空間進入門檻低。發(fā)展眾創(chuàng)空間并不需要依靠重資產模式舉債大興土木，而是重在為創(chuàng)業(yè)者提供不斷優(yōu)化的服務，并逐漸形成穩(wěn)定的運營機制。直白來說，運營商只需要用低折扣租下一層寫字樓，然后將整體的空間規(guī)劃拆分成獨立或開放的不同辦公單元，一家眾創(chuàng)空間就可以開張，并不具備很強的技術壁壘。雖然成為一家優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間提供商并不容易，但進入這個行業(yè)的門檻很低。

中國整體上寫字樓供應充足。根據(jù)仲量聯(lián)行的統(tǒng)計，預期2017年，北京、上海甲級和乙級寫字樓的存量規(guī)模將突破2000萬平方米，成都、廣州、深圳將突破1000萬平方米。如此看，眾創(chuàng)服務商如果只是單純拼租金價格或者租地面積，并沒有真正的核心競爭力。業(yè)內人士分析，未來的眾創(chuàng)服務商，房地產企業(yè)如果想爭奪領先，必須將自己打造成一家綜合性眾創(chuàng)服務平臺，平臺化是未來的趨勢。

平臺服務商最關鍵的要素之一就是擁有強大的配套服務能力，比如租金管理、稅費財務管理和融資服務。目前幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成融資接觸有兩種模式，第一種是傳統(tǒng)的孵化器模式，平臺本身就是投資人，它們以提供物理空間、人員招聘等后臺服務來換取創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權；第二種模式是平臺本身不提供資金，但有能力吸引投資人來投資平臺中創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇眾創(chuàng)空間，除了考慮成本因素外，更多的還是考慮眾創(chuàng)空間能夠對其未來的發(fā)展起到的提升作用。美國的Wework從來不認為自己是房地產類公司，而把自己定義為一種社交媒體。創(chuàng)業(yè)圈之中的各方，如投資人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、消費者、政策制定者等需要交流，而眾創(chuàng)空間則成為有形的社交載體。通過不斷地組織活動、公司路演等，創(chuàng)業(yè)圈中各方的交易變得易于達成。

最后，互聯(lián)網的運用能力被看做是眾創(chuàng)服務商平臺化的最典型特征。當平臺化發(fā)展到一定程度，互聯(lián)網將成為平臺服務能力最好的體現(xiàn)。當一個平臺最終崛起，其完全有可能和當?shù)刈钊菀兹〉玫胤秸С值奈锢砜臻g改造商達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。換言之，其可以輕易成為眾創(chuàng)空間提供商的品牌提供者。眾創(chuàng)空間的物業(yè)產權和經營權可以是分離的，而物業(yè)的經營權和平臺品牌甚至也可以是分離的。比如，國內的SOHO3Q目前更多地即在使用線上的資源整合，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務。