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每經記者 趙娜 每經編輯 吳悅

2月8日晚，百度醫(yī)療事業(yè)部被傳整體裁撤。今日（2月9日），百度通過內部郵件宣布對醫(yī)療業(yè)務進行組織架構調整和優(yōu)化，并稱集中優(yōu)勢資源，將醫(yī)療業(yè)務的重點布局在人工智能領域，以便更好地適應醫(yī)療行業(yè)新發(fā)展，更加有效地布局醫(yī)療領域。

今日中午，《每日經濟新聞》記者第一時間從百度方面了解到，即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團隊和拇指醫(yī)生團隊，轉入AI體系；醫(yī)療事業(yè)部內容建設團隊，轉入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務將予以關停，相關人員將結合公司發(fā)展需要在內部提供轉崗機會。

百度醫(yī)療事業(yè)部主要以線上掛號和問診為主，基本屬于淺層的醫(yī)療O2O，除了百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏已經多次提到，掛號只是淺層服務技術含量不高，這次調整正式表明百度以O2O為醫(yī)療觸點的嘗試宣告結束。他昨日參會時更提出，“能夠改變醫(yī)療的最最重要力量也是人工智能。”

值得注意的是，不管是智能問診還是精準醫(yī)療，都需以大數據的采集和分析為前提，但目前市場仍存在采集量有限、數據流通整合和監(jiān)管歸屬等瓶頸和盲點。

“開刀”醫(yī)療事業(yè)部，放棄簡單O2O

百度（移動）醫(yī)療事業(yè)部成立于2015年1月，與其醫(yī)療廣告業(yè)務相對獨立。據億歐去年年中梳理，自2012年至今，百度自身開發(fā)了百度醫(yī)療大腦、百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、百度健康、百度醫(yī)學、Dulife和藥直達（百度直達號旗下的一款細分產品，目前已關閉）七個醫(yī)療板塊。

該事業(yè)部主要以線上掛號和問診為主，基本屬于淺層的醫(yī)療O2O，但簡單的導流并不能解決醫(yī)療本身的主要痛點，此套體系更與百度搜索體系下的醫(yī)療廣告業(yè)務分屬不同部門，業(yè)務各自獨立。

隨著今日百度宣布對醫(yī)療業(yè)務進行組織架構調整和優(yōu)化，標志著百度此前以O2O為醫(yī)療觸點的嘗試宣告結束，今后將以與人工智能的結合作為新的探索契機跟方向。

《每日經濟新聞》記者從百度方面確認到，即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團隊和拇指醫(yī)生團隊，轉入AI體系；醫(yī)療事業(yè)部內容建設團隊，轉入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務將予以關停，相關人員將結合公司發(fā)展需要在內部提供轉崗機會。同時，調整之后，原百度醫(yī)療事業(yè)部總經理李政將轉至AI團隊，參與探索利用人工智能在醫(yī)療領域的解決方案。

開年內部演講中，李彥宏剛剛談到了內部架構治理問題，并稱，“要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關就關，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項目去聚焦。”

而在1月，百度高層先是引入前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟，后傳出李彥宏夫人馬東敏回歸百度出任CEO特別助理并加入總監(jiān)會。這些都被視為重視人工智能戰(zhàn)略和優(yōu)化業(yè)務架構的決心。

對此次“開刀”醫(yī)療事業(yè)部，有觀點認為，意味著百度將集中核心資源，充分發(fā)揮其更擅長的人工智能技術優(yōu)勢，將醫(yī)療業(yè)務的重點，從低層次的服務轉而聚焦更高層次的基于人工智能的醫(yī)療研發(fā)與創(chuàng)新方面。

改變醫(yī)療的最大動力是人工智能？

就在昨日，參加第17屆中國企業(yè)家論壇亞布力論壇時，李彥宏表示，“互聯網+醫(yī)療”的發(fā)展共分為四個階段，分別是醫(yī)療掛號預約服務、智能診療、基因分析和精準醫(yī)療、新藥研發(fā)。

“能夠改變醫(yī)療的最最重要的力量就是人工智能。”在他看來，第一階段的掛號等服務技術含量并不高，而人工智能時代的來臨，將重新定義醫(yī)療行業(yè)。例如未來，可以通過智能診療系統(tǒng)幫助醫(yī)生來診斷、通過人工智能收集數據進行基因測序、用人工智能的方法進行新藥研發(fā)和測試等。

值得注意的是，包括百度、騰訊在內的互聯網巨頭和初創(chuàng)企業(yè)，都在慢慢耕耘這一領域。掛號、問診、導診、慢病管理等細分方向是目前移動醫(yī)療的主要摸索發(fā)展方向。而在醫(yī)療資源不足、分級診療制度不成熟等背景下，互聯網作為渠道和相關技術的探索地，對醫(yī)療資源不足且分布不均的問題依然“治愈力”有限。

有業(yè)內人士曾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，政策是一方面，更重要的是醫(yī)學模式的進步以及行業(yè)人的觀念轉變。醫(yī)學可能是相對傾向于保守的行業(yè)，醫(yī)學從業(yè)者厭惡風險，對于改變并不是積極主動的心態(tài)。

李彥宏本周則對內再提醫(yī)療，“我們不是某一個垂直的行業(yè)的公司，我們更像一個平臺公司，我們不可能對每一個行業(yè)都非常非常了解。但是我們跟有些行業(yè)關系比較近，比如醫(yī)療行業(yè)。”

去年10月，百度推出了人工智能在醫(yī)療領域內的新成果——百度醫(yī)療大腦。公開資料顯示，其通過海量醫(yī)療數據、專業(yè)文獻的采集與分析進行人工智能化的產品設計，模擬醫(yī)生問診流程，與用戶多輪交流，依據用戶的癥狀，提出可能出現問題，反復驗證，給出最終建議。在過程中可以收集、匯總、分類、整理病人的癥狀描述，提醒醫(yī)生更多可能性，輔助基層醫(yī)生完成問診。

但值得注意的是，關于醫(yī)療大數據的采集和分析，業(yè)內人士曾對記者直言，目前絕大部分公司對這類大數據仍停留在想象階段。未來5年到10年，對健康大數據的挖掘和開發(fā)將是互聯網公司的一項重要工作。此外，政策上，最大的挑戰(zhàn)之一就是數據的歸屬和使用問題，中國的患者健康數據沒有明確規(guī)定由誰來保管或使用，如果不能明確數據的使用權限，任何進行健康大數據開發(fā)的人都會面臨法律障礙。而數據如果不能流動、整合，所謂的大數據就沒有價值。