每經記者｜李可愚    每經編輯｜陳旭    

圖片來源：新華社

4月28日下午，備受業(yè)界關注的《改革國有資本授權經營體制方案》正式對外公開。

此次發(fā)布的方案明確：政府授權出資人代表機構按照出資比例對國家出資企業(yè)履行出資人職責，科學界定出資人代表機構權責邊界。國有企業(yè)享有完整的法人財產權和充分的經營自主權，承擔國有資產保值增值責任。

在方案中，著重強調了“分類授權”、“分類放權”的重要性。方案指出，出資人代表機構對國有資本投資、運營公司及其他商業(yè)類企業(yè)（含產業(yè)集團，下同）、公益類企業(yè)等不同類型企業(yè)給予不同范圍、不同程度的授權放權，定期評估效果，采取擴大、調整或收回等措施動態(tài)調整。

比如說，對于國有資本投資、運營“兩類公司”來說，授權國有資本投資、運營公司董事會負責經理層選聘、業(yè)績考核和薪酬管理（不含中管企業(yè)），積極探索董事會通過差額方式選聘經理層成員，推行職業(yè)經理人制度，對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配制度，完善中長期激勵機制。

而對未納入國有資本投資、運營公司試點的其他商業(yè)類企業(yè)和公益類企業(yè)，要充分落實企業(yè)的經營自主權，出資人代表機構主要對集團公司層面實施監(jiān)管或依據(jù)股權關系參與公司治理，不干預集團公司以下各級企業(yè)生產經營具體事項。

方案強調，要指導推動國有企業(yè)進一步完善公司治理體系，強化基礎管理，優(yōu)化集團管控，確保各項授權放權接得住、行得穩(wěn)。

比如說，要按照統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一工作體系的原則，加強國有資產基礎管理。推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化總部職能和管理架構。深化企業(yè)內部三項制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。不斷強化風險防控體系和內控機制建設，完善內部監(jiān)督體系，有效發(fā)揮企業(yè)職工代表大會和內部審計、巡視、紀檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用。

（封面圖片來源：新華社）