每經記者｜劉頌輝    每經編輯｜魏文藝    

3月29日晚間，中華企業(yè)（SH600675，股價2.77元，市值168.86億元）披露的2022年業(yè)績報告顯示，報告期內實現(xiàn)營收26.01億元，同比減少72.89%；歸母凈利潤0.23億元，同比減少97.14%；扣非后歸母凈利潤-8.10億元，同比減少252.84%。

2022年是這家上海老牌房企的“多事之年”，位于大本營上海的多個樓盤項目遭業(yè)主投訴或維權，深陷“口碑危機”；業(yè)績方面，中華企業(yè)也交出了近6年來的最差答卷。

退休前的最后一個報告期，董事長李鐘能否帶領中華企業(yè)走出困境？

多個項目開盤即售罄

中華企業(yè)方面解釋稱，由于報告期內結轉的營業(yè)收入減少所致，多個預售項目未達到交付條件，具備結轉營業(yè)收入條件的項目較上年同期減少。

年報顯示，2022年中華企業(yè)在房地產業(yè)方面的收入占總收入的97.81%；毛利率達到38.95%，高于行業(yè)平均水平。公司收入主要來自上海、江蘇、浙江、安徽和吉林地區(qū)，其中在“大本營”上海地區(qū)的收入占比達到72.4%，毛利率為30.3%。

上海中企云萃森林項目售樓部的看房者 圖片來源：每經記者 劉頌輝 攝 

報告期內，中華企業(yè)的銷售項目共有31個，其中上海地區(qū)18個，上海以外13個。

值得一提的是，2022年中華企業(yè)旗下的新項目在銷售方面表現(xiàn)出色。其中，海睿濱江、云萃江灣和光華雅境三個項目均觸發(fā)搖號積分，在開盤當日售罄，于2022年11月中旬實現(xiàn)住宅部分貨值全部銷售回款。云萃森林項目觸發(fā)限售，經過一個月的緊急蓄客，在開盤當日實現(xiàn)89%去化率。

2022年度，中華企業(yè)實現(xiàn)銷售金額122.16億元，全年共實現(xiàn)銷售資金回籠93.18億元。

土儲方面，中華企業(yè)2022年投資額達77.47億元，其中包括9.32億元摘得上海寶山區(qū)顧村大型居住社區(qū)BSP0-0104單元0414-02、0415-01地塊，是中華企業(yè)繼光華雅境項目后再次布局顧村板塊。另外還以68.14億元獲得廣富林街道SJC10004單元2街區(qū)03-04、06-02、07-10號地塊。

截至報告期末，中華企業(yè)持有待開發(fā)土地的面積為31.6萬平方米，分別位于上海浦東新區(qū)、松江區(qū)和江蘇揚州。

多項業(yè)績指標加速下滑

成立于1954年的中華企業(yè)是上海老牌房企，主營住宅項目開發(fā)、商辦項目開發(fā)、持有物業(yè)經營和物業(yè)管理等。

作為上海地產集團旗下的上市房企，中華企業(yè)的管理層名單里有多位高管同時在控股股東任職。如董事長李鐘擔任上海地產集團副總裁，監(jiān)事會主席沈磊是上海地產集團業(yè)務總監(jiān)，副董事長王昕軼同時擔任華潤置地華東大區(qū)總經理。

年報顯示，李鐘曾任上海對外經濟貿易工程公司副總經理、總經理、黨委副書記，后升任上海外經貿投資（集團）有限公司副總裁、常務副總裁、總裁、董事、黨委副書記，上海申虹投資發(fā)展有限公司副總經理。2021年6月起，李鐘擔任中華企業(yè)董事長，將于2024年6月任期終止。

據(jù)官網信息，上海對外經濟貿易工程公司是東浩蘭生集團下屬唯一擁有工程建設資質的企業(yè)，曾完成虹橋基金小鎮(zhèn)、外服大廈和五礦大廈等改建項目，以及曹楊一村項目、普陀迎進博等舊樓改造項目。上海申虹投資發(fā)展有限公司的經營范圍包括城市基礎設施建設、投資、開發(fā)，政府授權對虹橋綜合交通樞紐區(qū)域實施專項土地儲備及開發(fā)，房產開發(fā)與經營，商業(yè)配套建設、開發(fā)、經營，物流、倉儲服務等。

《每日經濟新聞》記者注意到，在李鐘掌舵中華企業(yè)的2021年，公司業(yè)績已走入下滑通道，當年營業(yè)收入95.97億元，同比減少16.92%；歸母凈利潤8.05億元，同比減少41.57%；扣非后歸母凈利潤5.30億元，同比減少50.83%。

來源：中華企業(yè)2022年報

2022年，中華企多項業(yè)績指標下滑加速，營收同比減少72.89%至26.01億元，歸母凈利潤同比減少97.14%至0.23億元，扣非后歸母凈利潤同比減少252.84%至-8.10億元，為2016年來最低。

同時，據(jù)多家媒體報道，中企云萃江灣、中企海睿濱江和中企光華雅境均因為質量問題，遭到業(yè)主投訴或維權。

中華企業(yè)方面表示，2023年將圍繞客戶滿意度提升，持續(xù)優(yōu)化制度建設，開展對管控住宅項目摸底盤點，通過聚焦“安全隱患、設計缺陷、施工質量、品質實現(xiàn)”的提升因素，提振產品硬實力。圍繞“創(chuàng)品牌、重運營、提效能”目標，提升招商運營管理能級，確保存量資產效益穩(wěn)步提升；對成長性差、收益率低、有安全隱患的低效資產加強處置力度。同時，根據(jù)公司“5869”快開發(fā)模式及三林項目快速開發(fā)經驗，從制度上優(yōu)化流程管控，提高新開發(fā)項目運營節(jié)奏，增強市場競爭力。

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封面圖片來源：每經記者 劉頌輝 攝