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對話全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜:互聯(lián)協(xié)作才是電子產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向

每日經(jīng)濟新聞 2025-07-10 22:56:30

7月10日上午,全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜接受媒體采訪。她強調(diào)電子行業(yè)的特征是高度全球化,互聯(lián)協(xié)作是未來發(fā)展方向。談及全球化與本地化平衡,肖茜提出市場多元化、多元采購、多地制造等策略,以應(yīng)對不確定因素。肖茜稱,協(xié)會的自我定位是連接者和倡導(dǎo)者,愿意代表產(chǎn)業(yè)共同的聲音去呼吁相關(guān)政府能夠制定更加科學(xué)有效的政策。

每經(jīng)記者|朱成祥    每經(jīng)編輯|魏官紅    

7月10日上午,全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜在線上接受了包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者采訪。

肖茜強調(diào):“電子行業(yè)的特征,就是高度的全球化,我們不支持孤立封閉的思路,我們認為互聯(lián)協(xié)作才是未來行業(yè)的發(fā)展方向。”

全球電子協(xié)會是全球電子產(chǎn)業(yè)的代表機構(gòu),在全球擁有超3000家會員,數(shù)千家合作伙伴。服務(wù)于電子產(chǎn)業(yè)從設(shè)計到成品的全價值鏈,涵蓋原始設(shè)備制造商、半導(dǎo)體企業(yè)、印制電路板廠商、電子制造服務(wù)商、線束制造商及材料與設(shè)備供應(yīng)商。協(xié)會在中國、比利時、德國、印度、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥及美國均設(shè)有辦事處,并在數(shù)十個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)以支持會員發(fā)展。

圖片來源:全球電子協(xié)會提供

定位是產(chǎn)業(yè)的連接者和倡導(dǎo)者

在采訪過程中,肖茜首先介紹了全球電子協(xié)會的發(fā)展情況。6月23日,IPC(國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會)正式更名為全球電子協(xié)會。其全球會員中,北美占50%,亞洲占25%。目前,中國電子行業(yè)頭部廠商大多為全球電子協(xié)會會員,如華為、中興、中電科、富士康、臺積電、日月光等。

目前,電子產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球商品貿(mào)易總額的五分之一以上。2023年,全球電子貿(mào)易總額達到4.5萬億美元,作為對比,常被視為擁有復(fù)雜跨國供應(yīng)鏈的汽車產(chǎn)業(yè),同年的全球貿(mào)易總額約為1.8萬億美元。

此外,包括半導(dǎo)體、連接器、電池等在內(nèi)的電子組件貿(mào)易額突破2.5萬億美元,超過手機、筆記本電腦等終端成品的2萬億美元貿(mào)易額。體現(xiàn)出電子制造產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)復(fù)雜性、專業(yè)化與高度分工的特征。

當(dāng)下最受關(guān)注的,當(dāng)屬特朗普政府與各國的貿(mào)易談判。那么,作為擁有眾多會員的全球性行業(yè)協(xié)會,全球電子協(xié)會在貿(mào)易談判中起到怎樣的作用?

肖茜表示:“我們第一時間召開了會員會議,大家一致的觀點是不支持(加征)關(guān)稅。(特朗普)政府出于提升本國的制造能力以及發(fā)展經(jīng)濟的初衷,我們是認可的。但是我們認為,關(guān)稅作為一刀切的工具,并不能達到(特朗普)政府想達到的目的。因此,我們第一時間代表會員向(特朗普)政府發(fā)聲,呼吁更加謹慎地看待關(guān)稅問題。”

其補充表示:“我想,我們在這方面應(yīng)該起到一定作用。后續(xù)我們也看到特朗普政府考慮設(shè)立談判期和緩沖期。我們協(xié)會的自我定位是連接者和倡導(dǎo)者,我們愿意代表產(chǎn)業(yè)共同的聲音去呼吁相關(guān)政府能夠制定更加科學(xué)有效的政策。”

那么,全球電子協(xié)會是否與美國商務(wù)部有直接溝通的渠道?肖茜表示:“我們協(xié)會在美國、歐洲都有政府關(guān)系團隊,他們平時跟政府的交流都比較密切。我們未來也希望在亞洲增強這方面的能力。”

大變局下的全球化、本土化再平衡

在關(guān)稅政策等諸多不確定因素之下,電子行業(yè)企業(yè)如何平衡全球化與本地化協(xié)作?

肖茜認為:“首先,全球化依然非常重要。我們一直強調(diào),整個電子產(chǎn)業(yè)鏈是高度協(xié)作、非常復(fù)雜的。從核心技術(shù)到零部件,再到組裝等,各個環(huán)節(jié)都有全球不同的伙伴在參與。因此,對企業(yè)而言,依然要維持全球視野,繼續(xù)拓展全球的資源和網(wǎng)絡(luò)。”

其補充表示:“此外,本地制造變得越來越重要,尤其是在地緣政治對供應(yīng)鏈產(chǎn)生沖擊這一情況下。如果企業(yè)有能力把一些制造環(huán)節(jié)放到離目標(biāo)市場、離客戶比較近的地區(qū),可以提升交付速度和客戶滿意度,同時還可以規(guī)避掉由于相關(guān)因素帶來的不確定性。”

關(guān)于具體策略,肖茜表示:“第一是市場多元化,即在客戶市場來源上考慮多元化,盡量不要過于依賴單一客戶或單一市場;第二是多元采購,一些核心零部件盡可能有多個供應(yīng)商的選擇和儲備;第三是多地制造,把一些核心的制造留在本地,一些能夠提升客戶滿意度、規(guī)避政策風(fēng)險的環(huán)節(jié),放在離客戶比較近的區(qū)域。”

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7月10日上午,全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜在線上接受了包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者采訪。 肖茜強調(diào):“電子行業(yè)的特征,就是高度的全球化,我們不支持孤立封閉的思路,我們認為互聯(lián)協(xié)作才是未來行業(yè)的發(fā)展方向?!? 全球電子協(xié)會是全球電子產(chǎn)業(yè)的代表機構(gòu),在全球擁有超3000家會員,數(shù)千家合作伙伴。服務(wù)于電子產(chǎn)業(yè)從設(shè)計到成品的全價值鏈,涵蓋原始設(shè)備制造商、半導(dǎo)體企業(yè)、印制電路板廠商、電子制造服務(wù)商、線束制造商及材料與設(shè)備供應(yīng)商。協(xié)會在中國、比利時、德國、印度、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥及美國均設(shè)有辦事處,并在數(shù)十個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)以支持會員發(fā)展。 圖片來源:全球電子協(xié)會提供 定位是產(chǎn)業(yè)的連接者和倡導(dǎo)者 在采訪過程中,肖茜首先介紹了全球電子協(xié)會的發(fā)展情況。6月23日,IPC(國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會)正式更名為全球電子協(xié)會。其全球會員中,北美占50%,亞洲占25%。目前,中國電子行業(yè)頭部廠商大多為全球電子協(xié)會會員,如華為、中興、中電科、富士康、臺積電、日月光等。 目前,電子產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球商品貿(mào)易總額的五分之一以上。2023年,全球電子貿(mào)易總額達到4.5萬億美元,作為對比,常被視為擁有復(fù)雜跨國供應(yīng)鏈的汽車產(chǎn)業(yè),同年的全球貿(mào)易總額約為1.8萬億美元。 此外,包括半導(dǎo)體、連接器、電池等在內(nèi)的電子組件貿(mào)易額突破2.5萬億美元,超過手機、筆記本電腦等終端成品的2萬億美元貿(mào)易額。體現(xiàn)出電子制造產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)復(fù)雜性、專業(yè)化與高度分工的特征。 當(dāng)下最受關(guān)注的,當(dāng)屬特朗普政府與各國的貿(mào)易談判。那么,作為擁有眾多會員的全球性行業(yè)協(xié)會,全球電子協(xié)會在貿(mào)易談判中起到怎樣的作用? 肖茜表示:“我們第一時間召開了會員會議,大家一致的觀點是不支持(加征)關(guān)稅。(特朗普)政府出于提升本國的制造能力以及發(fā)展經(jīng)濟的初衷,我們是認可的。但是我們認為,關(guān)稅作為一刀切的工具,并不能達到(特朗普)政府想達到的目的。因此,我們第一時間代表會員向(特朗普)政府發(fā)聲,呼吁更加謹慎地看待關(guān)稅問題?!? 其補充表示:“我想,我們在這方面應(yīng)該起到一定作用。后續(xù)我們也看到特朗普政府考慮設(shè)立談判期和緩沖期。我們協(xié)會的自我定位是連接者和倡導(dǎo)者,我們愿意代表產(chǎn)業(yè)共同的聲音去呼吁相關(guān)政府能夠制定更加科學(xué)有效的政策?!? 那么,全球電子協(xié)會是否與美國商務(wù)部有直接溝通的渠道?肖茜表示:“我們協(xié)會在美國、歐洲都有政府關(guān)系團隊,他們平時跟政府的交流都比較密切。我們未來也希望在亞洲增強這方面的能力?!? 大變局下的全球化、本土化再平衡 在關(guān)稅政策等諸多不確定因素之下,電子行業(yè)企業(yè)如何平衡全球化與本地化協(xié)作? 肖茜認為:“首先,全球化依然非常重要。我們一直強調(diào),整個電子產(chǎn)業(yè)鏈是高度協(xié)作、非常復(fù)雜的。從核心技術(shù)到零部件,再到組裝等,各個環(huán)節(jié)都有全球不同的伙伴在參與。因此,對企業(yè)而言,依然要維持全球視野,繼續(xù)拓展全球的資源和網(wǎng)絡(luò)。” 其補充表示:“此外,本地制造變得越來越重要,尤其是在地緣政治對供應(yīng)鏈產(chǎn)生沖擊這一情況下。如果企業(yè)有能力把一些制造環(huán)節(jié)放到離目標(biāo)市場、離客戶比較近的地區(qū),可以提升交付速度和客戶滿意度,同時還可以規(guī)避掉由于相關(guān)因素帶來的不確定性?!? 關(guān)于具體策略,肖茜表示:“第一是市場多元化,即在客戶市場來源上考慮多元化,盡量不要過于依賴單一客戶或單一市場;第二是多元采購,一些核心零部件盡可能有多個供應(yīng)商的選擇和儲備;第三是多地制造,把一些核心的制造留在本地,一些能夠提升客戶滿意度、規(guī)避政策風(fēng)險的環(huán)節(jié),放在離客戶比較近的區(qū)域。”
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