每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜黃勝    

“用上AI（人工智能）之后，我第一次有了將腦中的想法實(shí)現(xiàn)出來的能力?！彼ɑ?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱每經(jīng)記者）表示。

作為一名自媒體創(chuàng)業(yè)者，塔塔從上家公司離職后一度沒有找到合適的工作，這期間她恰好趕上了AI時(shí)代，從一名曾經(jīng)的UI（用戶界面）設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型為一名獨(dú)立創(chuàng)收的博主。

像塔塔這樣的創(chuàng)業(yè)者不是少數(shù)，去年開始，他們有了一個(gè)統(tǒng)一的名字：OPC（一人公司）。

2026年，OpenClaw（一款開源人工智能體框架，俗稱“龍蝦”）這類AI應(yīng)用的大量出現(xiàn)，更直接驅(qū)動(dòng)了OPC創(chuàng)業(yè)潮。

近日，每經(jīng)記者在多方采訪中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人、一臺(tái)電腦起步的OPC創(chuàng)業(yè)者，大多并非技術(shù)人員出身。在AI時(shí)代，隨著技術(shù)門檻逐步降低，跨行創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)，不同行業(yè)的原有格局也正在重塑。

當(dāng)技術(shù)不再成為門檻，創(chuàng)業(yè)成本持續(xù)降低，OPC會(huì)成為未來主流創(chuàng)業(yè)形態(tài)嗎？是否人人都適合做OPC，潛在風(fēng)險(xiǎn)又該如何預(yù)判與規(guī)避？

AI降低創(chuàng)業(yè)門檻

CIC灼識(shí)咨詢董事總經(jīng)理柴代旋對(duì)每經(jīng)記者表示，如今被廣泛討論的OPC，更多是由人工智能技術(shù)催生的新型創(chuàng)業(yè)模式，其核心已不再局限于“單一數(shù)量的股東”，而是進(jìn)化為“1+N”的全新形態(tài)。

這里的“1”指的是1名核心創(chuàng)始人，由其主導(dǎo)公司的戰(zhàn)略決策、創(chuàng)意方向，把握整體發(fā)展節(jié)奏；“N”則是若干AI智能體（即數(shù)字員工），替代傳統(tǒng)人力完成基礎(chǔ)工作。

柴代旋表示，這種廣義上的OPC，運(yùn)營(yíng)形式十分靈活，并非“必須只有一個(gè)人組成”，既可以是創(chuàng)始人獨(dú)自一人，依托AI實(shí)現(xiàn)“單人成軍”；也可以從一人起步，逐步引入少數(shù)合伙人或輔助員工，由核心創(chuàng)始人主導(dǎo)，少數(shù)成員配合AI智能體共同開展工作。

AI視頻創(chuàng)作領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司“智靈新境”創(chuàng)始人費(fèi)元華也是一名OPC創(chuàng)業(yè)者，他有游戲行業(yè)背景，曾有機(jī)會(huì)參與投資影視項(xiàng)目，于去年6月啟動(dòng)AI創(chuàng)業(yè)，公司團(tuán)隊(duì)目前由7名成員組成。

“我們提供了一種專業(yè)化的生產(chǎn)工具——Agent（智能體）平臺(tái)，用戶只需輸入劇本，平臺(tái)便能自動(dòng)生成劇集?！睋?jù)他透露，與傳統(tǒng)制作模式相比，AI漫劇的制作成本已經(jīng)降低至原來的十分之一甚至更低，個(gè)體與大型團(tuán)隊(duì)之間的產(chǎn)能差距迅速縮小。

智靈新境推出的平臺(tái)名為Neo AI，費(fèi)元華說：“輸入一個(gè)80集共120分鐘的短劇劇本到平臺(tái)上，平臺(tái)可以自動(dòng)生成整個(gè)劇集，每集的生成時(shí)間為1到2小時(shí)?！?/p>

費(fèi)元華坦言，也正因此，在AI漫劇市場(chǎng)，資歷已不再是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，論資排輩的做法已經(jīng)不適用?！艾F(xiàn)在做出爆款作品的創(chuàng)作者，可能根本不是這個(gè)行業(yè)的，甚至原來和內(nèi)容（行業(yè)）一點(diǎn)關(guān)系都沒有?！?/p>

正如柴代旋所言，AI降低的不僅是創(chuàng)業(yè)的資金門檻，更打破了能力門檻，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)模式從資本密集型向認(rèn)知密集型轉(zhuǎn)變，重新定義了個(gè)體在創(chuàng)業(yè)過程中的決策價(jià)值。

他舉例說，在AI驅(qū)動(dòng)的OPC模式下，創(chuàng)業(yè)所需的基礎(chǔ)人力成本可實(shí)現(xiàn)最小化，創(chuàng)業(yè)者只需掌握基礎(chǔ)命令語句，便可借助AI編程工具自動(dòng)生成代碼、調(diào)試錯(cuò)誤，同時(shí)通過AI繪圖、文案工具快速產(chǎn)出多套高保真原型圖及完整產(chǎn)品介紹，有效減少了創(chuàng)業(yè)過程中的人員投入。

此外，柴代旋提到，各地政府陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，設(shè)立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)資助基金，簡(jiǎn)化“一人公司”工商注冊(cè)流程等，直接降低創(chuàng)業(yè)者在算力獲取、場(chǎng)地租賃、資質(zhì)辦理等方面的成本或難度，真正打破了創(chuàng)業(yè)初期的資源壁壘。

國(guó)產(chǎn)模型調(diào)用成本足夠低

不得不提的是，OPC創(chuàng)業(yè)者的崛起與AI產(chǎn)品的逐漸成熟息息相關(guān)。

當(dāng)前，AI產(chǎn)品快速迭代。3月17日，阿里發(fā)布企業(yè)級(jí)AI原生工作平臺(tái)“悟空”，宣稱讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每家公司，都能擁有一支24小時(shí)工作的“龍蝦軍團(tuán)”。3月底，騰訊WorkBuddy微信小程序正式上線，支持云端沙箱與本地電腦遠(yuǎn)程執(zhí)行雙模式。

柴代旋表示：“OPC概念的走紅與AI技術(shù)的迅猛發(fā)展有著直接的因果關(guān)系，正是AI大模型能力的快速提升，讓這一長(zhǎng)期停留在概念層面的創(chuàng)業(yè)理念擁有了可落地的現(xiàn)實(shí)路徑?！?/p>

那么，在當(dāng)前階段，AI產(chǎn)品的使用成本對(duì)OPC創(chuàng)業(yè)者而言是負(fù)擔(dān)嗎？

塔塔透露，截至目前，她的日常Token（詞元）使用量在可接受范圍內(nèi)，“即夢(mèng)和可靈我都充值了年度會(huì)員，平攤到每個(gè)月也就三四百元，AI生圖的成本基本可以覆蓋”。

林鳴（化名）是一家開源AI Agent平臺(tái)的CTO（首席技術(shù)官）。他告訴記者，國(guó)產(chǎn)模型的調(diào)用成本已經(jīng)降到“足夠低”了。

“在我們現(xiàn)有的大客戶中，相當(dāng)數(shù)量的客戶可以達(dá)到單日10億Tokens的調(diào)用量。如果用海外模型，每年的成本預(yù)算在900萬元左右，如果用國(guó)內(nèi)的模型，這個(gè)成本可能就在幾十萬元?！绷著Q說。

值得一提的是，近日，美國(guó)大模型頭部公司Anthropic宣布，美國(guó)西部時(shí)間4月4日中午12點(diǎn)起，Claude訂閱服務(wù)將不再包含對(duì)OpenClaw等第三方工具的使用額度。

這對(duì)國(guó)產(chǎn)模型或是一個(gè)機(jī)會(huì)，不過，這也說明，當(dāng)前的AI行業(yè)存在較大不確定性，OPC創(chuàng)業(yè)者還需靈活應(yīng)對(duì)各類政策變動(dòng)、功能限制與成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

如何打破OPC創(chuàng)業(yè)天花板

談及OPC創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式，AI產(chǎn)品Chat Memo的創(chuàng)造者、AI博主一澤曾表示，OPC創(chuàng)業(yè)者一般從幾個(gè)方向開始：一是做自媒體寫腳本，這個(gè)方式變現(xiàn)快，他最初也靠此過渡積累了一段時(shí)間；二是做獨(dú)立開發(fā)，搭建訂閱服務(wù)，深耕增值變現(xiàn)；三是拍短視頻賣課程、做付費(fèi)社群階梯轉(zhuǎn)化。

塔塔透露，她每月有2萬多元的收入，主要來源為商單、參加黑客松比賽獲得的獎(jiǎng)金等。

費(fèi)元華則告訴每經(jīng)記者，作為OPC創(chuàng)業(yè)者，其平臺(tái)的商業(yè)模型相對(duì)簡(jiǎn)單。在單次調(diào)用的情況下，平臺(tái)使用的是相同的API接口（應(yīng)用程序編程接口）且無折扣，只有當(dāng)調(diào)用量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才會(huì)提供專屬折扣?！澳壳靶袠I(yè)的毛利率約為30%，我們的利潤(rùn)來源即是此，幾乎完全透明?！?/p>

關(guān)于用戶產(chǎn)出AI視頻后的商業(yè)化路徑，費(fèi)元華透露，他會(huì)想辦法拉通創(chuàng)作者的視頻成品和視頻平臺(tái)的內(nèi)容需求，“平臺(tái)缺乏劇集，我們的用戶能夠制作劇集，雙方都有需求，因此我們促成了直接對(duì)接”。

不過，OPC創(chuàng)業(yè)者也需要面對(duì)行業(yè)的共性問題。費(fèi)元華坦言，AI視頻行業(yè)已開始出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象?！坝行┤藶榱藟旱统杀?，生產(chǎn)低質(zhì)量?jī)?nèi)容，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法盈利，許多人被迫制作低質(zhì)量的內(nèi)容?！?/p>

在當(dāng)前的技術(shù)背景下，OPC創(chuàng)業(yè)者的收入和發(fā)展有明確的天花板嗎？

柴代旋表示，依托AI技術(shù)，多數(shù)OPC的年收入上限集中在500萬元到2000萬元。突破這一區(qū)間的關(guān)鍵在于引入輕量合伙人，同時(shí)保留創(chuàng)始人的核心控制權(quán)，以此有效彌補(bǔ)單人精力的局限。

記者采訪了多名OPC創(chuàng)業(yè)者，也有創(chuàng)業(yè)者提到其公司正在尋求融資。

對(duì)此，柴代旋表示，OPC單一股東的特性，本質(zhì)是個(gè)人信用替代企業(yè)信用，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力遠(yuǎn)弱于團(tuán)隊(duì)型公司，這直接導(dǎo)致融資難度大幅提升。

柴代旋認(rèn)為，突破這一天花板的核心是通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)資本擴(kuò)張結(jié)構(gòu)，例如在釋放部分股權(quán)融資的同時(shí)，鎖定創(chuàng)始人對(duì)公司戰(zhàn)略、融資、并購(gòu)等核心事項(xiàng)的絕對(duì)控制權(quán)等。

OPC未來會(huì)成為主流嗎？

OPC創(chuàng)業(yè)模式熱潮涌動(dòng)，人人都可以O(shè)PC嗎？

洛小山是業(yè)內(nèi)較為知名的AI自媒體博主與OPC創(chuàng)業(yè)者，本身擁有大廠產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)背景，同時(shí)也是AI社群“小山閉門會(huì)”的發(fā)起人。

洛小山提醒，如果從業(yè)者沒有清晰的認(rèn)知，摸不透自身真實(shí)能力、看不清個(gè)人優(yōu)勢(shì)與平臺(tái)賦能的邊界，貿(mào)然成為OPC有可能遭遇收益的銳減。

“大廠員工在職時(shí)做事依托的是企業(yè)完善的基建支撐，比如成熟的流程、規(guī)范的制度、完備的合規(guī)體系，這些都是他們?cè)诼殨r(shí)習(xí)以為常的隱形資產(chǎn)。可一旦轉(zhuǎn)身做OPC個(gè)人創(chuàng)業(yè)，掌握的資源會(huì)變少，想要做出成績(jī)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的門檻也會(huì)拉高。”洛小山說。

不過，他也認(rèn)為，對(duì)于目標(biāo)清晰、認(rèn)知篤定、規(guī)劃明確的創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)下的OPC模式是優(yōu)質(zhì)機(jī)遇?！爱?dāng)前AI的能力很強(qiáng)，相關(guān)政策也在傾斜，那些善用AI工具、擅長(zhǎng)整合上下游資源、樂于主動(dòng)鏈接溝通的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有一定優(yōu)勢(shì)?！?/p>

一澤不建議OPC創(chuàng)業(yè)者一開始就辭職創(chuàng)業(yè)，“（可以）先拿出工作之余的時(shí)間，做一些快速的BP（商業(yè)計(jì)劃書）驗(yàn)證，看看有沒有人愿意讀你的東西、用你的東西，或者愿意加入你的群聽你講”。

柴代旋則認(rèn)為，未來OPC能否成為主流創(chuàng)業(yè)形態(tài)，根本上取決于技術(shù)演進(jìn)與市場(chǎng)需求的雙重導(dǎo)向。

他表示，從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看，AI能力的持續(xù)泛化，正不斷拓寬單人創(chuàng)業(yè)的可行性邊界。隨著編程、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、客服等各類基礎(chǔ)工作逐步被AI智能體替代，這種以個(gè)人為核心的超輕量化創(chuàng)業(yè)模式，極有可能在數(shù)字內(nèi)容、工具開發(fā)、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域逐步占據(jù)主導(dǎo)，甚至成為未來知識(shí)密集型創(chuàng)業(yè)的核心起點(diǎn)。

“但需要明確的是，OPC并不會(huì)完全替代團(tuán)隊(duì)型創(chuàng)業(yè)。對(duì)于那些需要復(fù)雜線下協(xié)同、重資產(chǎn)投入或需高度情感溝通的行業(yè)，依然離不開組織化協(xié)作?！辈翊硎?，未來大概率會(huì)形成以下創(chuàng)業(yè)生態(tài)：OPC作為大量長(zhǎng)尾創(chuàng)新的載體，與精英小團(tuán)隊(duì)、傳統(tǒng)企業(yè)形成分層并存、互補(bǔ)發(fā)展的格局。

封面圖片來源：新華社