8月28日晚，深圳歌力思服飾股份有限公司披露了2025年半年度報告，2025年上半年公司多品牌矩陣持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)營收13.71億元，剔除Ed Hardy品牌不再納入合并報表范圍的影響，公司營收可比口徑同比增長4%。由于國內(nèi)市場穩(wěn)健發(fā)展、海外業(yè)務(wù)降本增效措施持續(xù)落實，歸母凈利潤同比實現(xiàn)45%的高速增長，增至8,506萬元。

國際品牌保持快速良好成長，推動國內(nèi)市場穩(wěn)健發(fā)展

2025年上半年，限額以上單位服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售額同比僅增長3.1%，在當(dāng)前消費環(huán)境下，服裝作為可選消費整體延續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢，國內(nèi)消費市場分化趨勢愈發(fā)明顯。歌力思旗下品牌通過門店升級、強(qiáng)化服務(wù)體驗、推出具有品牌特色、品效合一的活動積極應(yīng)對，持續(xù)提升門店效率，協(xié)同線上多平臺發(fā)力，推動國內(nèi)市場保持良好發(fā)展。

分品牌看，旗下國際品牌在國內(nèi)市場保持良好成長勢頭，線上線下同步高質(zhì)量發(fā)展，其中self-portrait實現(xiàn)收入2.85億元，同比快速增長21%；IRO實現(xiàn)營收3.07億元，其中中國區(qū)收入同比增長16%，規(guī)模已與海外趨近；Laurèl實現(xiàn)營收2.15億元，同比增長10%。主品牌ELLASSAY品牌在國內(nèi)高端女裝行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先，不考慮制服業(yè)務(wù)確認(rèn)收入時間差異影響，營收基本持平。綜合而言，多品牌矩陣穩(wěn)健發(fā)展推動上半年國內(nèi)市場可比收入同比增長約5%，其中二季度國內(nèi)業(yè)務(wù)可比收入增長8.4%。

線上多平臺戰(zhàn)略成效顯著，上半年實現(xiàn)21%的快速增長

上半年，公司持續(xù)推進(jìn)線上多品牌多平臺戰(zhàn)略，線上規(guī)模延續(xù)快速增長。其中IRO品牌中國區(qū)線上超常規(guī)發(fā)展，抖音實現(xiàn)高增，躋身抖音商城618奢侈品行業(yè)品牌榜前十，天貓平臺穩(wěn)健增長，小紅書、視頻號等新興平臺有所突破，共同推動線上渠道實現(xiàn)超60%的高速增長；self-portrait品牌在天貓保持國際品牌第一梯隊，在抖音商城618奢侈品行業(yè)品牌榜名列頭部，抖音和天貓的持續(xù)快速成長，使得self-portrait線上收入增幅超40%；Laurèl品牌在天貓延續(xù)優(yōu)秀增長，618保持天貓女裝西服品類第一梯隊，抖音平臺呈現(xiàn)明顯向上趨勢，推動線上收入增幅達(dá)到14%；ELLASSAY品牌在天貓延續(xù)良好增長勢頭，抖音整體表現(xiàn)穩(wěn)健，視頻號直播實現(xiàn)規(guī)?？焖偻黄?，上半年線上收入同比增長13%。

多品牌的共同努力推動公司線上銷售達(dá)2.68億元，同比快速增長21%，可比口徑下，線上收入占主營業(yè)務(wù)比例進(jìn)一步提升2.83個百分點至20%。

注重消費體驗提升，海外市場業(yè)務(wù)持續(xù)改善

公司持續(xù)加大對門店升級的重視，通過打造區(qū)域標(biāo)桿形象店、優(yōu)化空間設(shè)計與服務(wù)細(xì)節(jié)，全方位提升終端消費體驗。其中self-portrait品牌打造中國首家概念店、攜手潮玩IP“ZIYULI”共同呈現(xiàn)專屬形象；IRO品牌延續(xù)品牌DNA舉辦了推出了“午后音樂節(jié)”系列活動、推出“Le Cuir Lab”IRO皮革工坊項目；Laurèl品牌聯(lián)名潮玩IP WAKUKU，打造“不刻板西裝”概念，強(qiáng)化品牌西服DNA；ELLASSAY品牌加強(qiáng)專屬活動IP“優(yōu)雅派”。通過舉行特色的VIP活動并借助社交媒體二次發(fā)酵，既提升核心客戶體驗，也持續(xù)實現(xiàn)破圈納新，其中國際品牌的門店效率整體實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

同時，公司積極應(yīng)對海外宏觀環(huán)境不確定性影響，IRO海外業(yè)務(wù)降本增效措施持續(xù)落地，加速優(yōu)化低效門店，同時嚴(yán)格預(yù)算管理，海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)逐步改善。

“降本年”嚴(yán)格預(yù)算管理、積極擁抱AI技術(shù)，運營效率全面提升

2025年是公司的降本年，公司持續(xù)推進(jìn)流程優(yōu)化、嚴(yán)格預(yù)算管理，各品牌通過營銷活動結(jié)合多渠道銷售形式，強(qiáng)調(diào)營銷活動品效合一，全面提升了公司精細(xì)化運營能力。同時，公司從“設(shè)計-供應(yīng)鏈-商品管理-品牌運營”的鏈路全面積極擁抱AI技術(shù)，提升各部門的運作效率。上半年公司銷售費用率和管理費用率合計下降2.1個百分點，同時，各品牌上半年加強(qiáng)庫存管控，在可比口徑銷售保持增長下，大幅改善了庫存周轉(zhuǎn)效率，存貨周轉(zhuǎn)率從0.8次改善至1.1次。

國內(nèi)市場穩(wěn)健發(fā)展、海外業(yè)務(wù)逐步改善，上半年歸母凈利潤實現(xiàn)大幅增長

2025年上半年，公司國內(nèi)市場整體穩(wěn)健增長、運營效率提升，費用率有所下降。同時在海外市場，通過加速優(yōu)化低效門店、加強(qiáng)預(yù)算管理，費用進(jìn)一步控制，海外業(yè)務(wù)利潤逐步改善。綜合看，公司降本增效效果逐步顯現(xiàn)，盈利能力明顯恢復(fù)，2025年上半年歸母凈利潤明顯提升，達(dá)到8,506萬元，同比大幅增長45.3%。

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