2026-01-05 22:40:54
1月5日,零一萬物發(fā)布《中國企業(yè)智能體2026六大預(yù)判》,認(rèn)為2026年是企業(yè)多智能體“上崗元年”。過去一年,零一萬物聚焦企業(yè)場景,以多智能體賦能,營收數(shù)倍增長。其提出六大預(yù)判,包括智能體進(jìn)階、需具備“TAB三要素”等。當(dāng)天還發(fā)布了“萬智2.5”平臺,助力企業(yè)邁入“組織智能”新階段。
每經(jīng)記者|趙雯琪 每經(jīng)編輯|余婷婷
當(dāng)大模型競爭從技術(shù)層蔓延至應(yīng)用深水區(qū),一場關(guān)乎智能體驅(qū)動的企業(yè)組織形態(tài)的深刻變革正在發(fā)生。
1月5日,零一萬物正式對外發(fā)布了《中國企業(yè)智能體2026六大預(yù)判》,認(rèn)為2026年將成為企業(yè)多智能體規(guī)?;吧蠉徳辍薄?/p>
過去一年,智能體作為AI(人工智能)落地的重要形態(tài)站上風(fēng)口,引發(fā)了廣泛關(guān)注。就在2025年12月底,中國AI初創(chuàng)公司Manus被Meta以數(shù)十億美元高價收購,這被認(rèn)為不僅是中國AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的史詩級勝利,更是全球AI產(chǎn)業(yè)的分水嶺。對此,零一萬物技術(shù)與產(chǎn)品中心副總裁趙斌強(qiáng)在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時表示,這場收購對行業(yè)來說總體利好,說明智能體是被大家認(rèn)可的方向。不過他也提到,和Manus相比,零一萬物還是有很大的不同。
“Manus的定位偏向于C端(消費者)通用Agent(智能體),其核心是提升個人效率與體驗。AI Agent的顛覆性價值在于行業(yè)重構(gòu),重點將從降本轉(zhuǎn)向增效。企業(yè)場景中,AI Agent將會成為新的生產(chǎn)力單元,重構(gòu)價值生產(chǎn)鏈條,找到第二成長曲線。所以,零一萬物會更加專注在企業(yè)場景,以多智能體為企業(yè)賦能。”趙斌強(qiáng)表示。
零一萬物2025年營收實現(xiàn)數(shù)倍增長 何時打破盈利魔咒?
一年前,零一萬物宣布放棄萬億參數(shù)超大基座模型訓(xùn)練,轉(zhuǎn)而訓(xùn)練參數(shù)適中且更快、更便宜、性能卓越的產(chǎn)業(yè)大模型,并基于后者打造企業(yè)級解決方案等行業(yè)應(yīng)用。零一萬物也成為第一家公開大幅調(diào)整發(fā)展方向的中國大模型“六小虎”。
繼2025年3月對外宣布“All in to B”(全面聚焦企業(yè)端業(yè)務(wù))并發(fā)布萬智企業(yè)大模型一站式平臺(以下簡稱萬智平臺)之后,零一萬物在7月推出企業(yè)Agent定制解決方案,將萬智平臺升級至2.0版,同時推出‘一把手工程’戰(zhàn)略并推進(jìn)落地。零一萬物CEO(首席執(zhí)行官)李開復(fù)當(dāng)時表示,企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”,唯有CEO親自參與戰(zhàn)略設(shè)計,將AI深度嵌入核心業(yè)務(wù)流程,依托萬智平臺能力,才能實現(xiàn)“以AI交付價值”,帶來企業(yè)規(guī)?;鲩L。
在1月5日的發(fā)布會上,趙斌強(qiáng)表示,過去一年,零一萬物在不同行業(yè)進(jìn)行了很多落地創(chuàng)新嘗試,包括傳統(tǒng)的能源、采礦、制造、養(yǎng)殖、零售行業(yè),以及法律、金融等服務(wù)業(yè)。
“最初實踐從生成PPT、海報,再到優(yōu)化銷售、倉儲策略,以及調(diào)度運輸和供應(yīng)鏈管理等切合企業(yè)生產(chǎn)場景的專業(yè)Agent,我們都進(jìn)行了豐富有效的落地實踐。除此以外,我們也做了一些設(shè)備生產(chǎn)和比較偏AI硬件的事情?!壁w斌強(qiáng)表示,“我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)不滿足于僅在基層使用AI工具,而是希望將AI能力上探至管理決策層,以尋求新的增長點和競爭力?!?/p>
他同時提到,零一萬物的競爭策略并非與互聯(lián)網(wǎng)大廠在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上正面交鋒,而是選擇了更深入的“陪伴式”成長路徑。通過引入FDE(前沿部署工程師)模式,團(tuán)隊能夠跨越客戶企業(yè)內(nèi)部的組織壁壘,在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完備的情況下,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)從管理、經(jīng)營到資金流的多維度整合,提供更個性化、更貼身的解決方案。
圖片來源:零一萬物公眾號
零一萬物中國區(qū)解決方案和交付總經(jīng)理韓煒也向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體表示,傳統(tǒng)大廠的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶復(fù)雜需求之間可能存在“理解落差”,常導(dǎo)致項目交付不符預(yù)期、范圍蔓延乃至虧損。而零一萬物的新模式,通過將客戶需求快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型并高效交付驗證,持續(xù)縮小這一落差,在降低交付成本的同時探索出了可持續(xù)的盈利路徑。
“零一萬物在2025年實現(xiàn)了數(shù)倍于2024年的營收增長?!表n煒透露,“我們的目標(biāo)是成為一家技術(shù)領(lǐng)先、增長迅速、具備良性造血能力的AI 2.0企業(yè),打破1.0時代難以盈利的魔咒?!?/p>
據(jù)他透露,目前,公司正構(gòu)建動態(tài)健康的營收結(jié)構(gòu):海外市場聚焦高價值、大體量項目;國內(nèi)市場則以“一把手工程”為核心,撬動規(guī)模化訂單,并同步通過與地方政府合作(2G2B模式)賦能地方產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
六大核心預(yù)判:B端深水戰(zhàn)如何定義2026年多智能體“上崗元年”?
基于與世界能源巨頭等多家行業(yè)頭部客戶的共創(chuàng)實踐,零一萬物還系統(tǒng)提出了對中國企業(yè)智能體發(fā)展的六大核心預(yù)判。
預(yù)判一:智能體將從“一人一工具”進(jìn)階到“一人一團(tuán)隊”,這意味著員工可指揮由多個專業(yè)Agent組成的虛擬團(tuán)隊,完成以往需要跨部門協(xié)作的復(fù)雜工作流;預(yù)判二:多智能體需具備團(tuán)隊作戰(zhàn)(Team)、業(yè)務(wù)裂變(Auto-pilot)與商業(yè)重構(gòu)(Business)的“TAB三要素”,實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的模塊化封裝與重組。預(yù)判三:中國將成為全球多智能體落地的“超級引擎”,憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的開源生態(tài)和超大規(guī)模的復(fù)雜場景,有望實現(xiàn)從“世界工廠”到“智能體工廠”的換道超車。
記者注意到,六大核心預(yù)判還提到,“一把手工程”是贏取AI紅利的關(guān)鍵路徑,企業(yè)AI轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性重組,必須由最高決策層強(qiáng)力推動,克服組織與利益壁壘。零一萬物提出,2026年將成為企業(yè)多智能體規(guī)?;吧蠉徳辍?,企業(yè)競爭焦點將從“雇傭多少人”轉(zhuǎn)向“指揮多少硅基團(tuán)隊”,核心競爭力的構(gòu)成將發(fā)生根本性變化。
圖片來源:企業(yè)供圖
韓煒提出,AI智能體正經(jīng)歷從L1(人工設(shè)計流程的工作流Agent)、L2(具備任務(wù)規(guī)劃能力的推理Agent)到L3(多智能體協(xié)作)的演進(jìn)。當(dāng)前,企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,如跨部門招商、保險服務(wù)等需要多角色協(xié)同,單一智能體已無法閉環(huán)解決。多智能體系統(tǒng)的價值在于“基于目標(biāo)的智能協(xié)作與結(jié)果交付”,它能像真實團(tuán)隊一樣分工、檢查、優(yōu)化,推動人類員工從“事務(wù)管理”轉(zhuǎn)向“結(jié)果管理”,實現(xiàn)從“一人一工具”到“一人一團(tuán)隊”的生產(chǎn)力質(zhì)變和業(yè)務(wù)裂變。
他認(rèn)為,中國市場對AI的需求已超越通用模型,轉(zhuǎn)向深度結(jié)合行業(yè)知識的“業(yè)務(wù)級智能體”。目前,零一萬物的解決方案已在政務(wù)、金融、工業(yè)、辦公、銷售五大行業(yè)落地,印證了市場對深度智能化轉(zhuǎn)型的迫切需求。
基于上述預(yù)判,零一萬物當(dāng)天還發(fā)布了“萬智2.5”平臺。據(jù)介紹,該平臺將企業(yè)級多智能體作為核心應(yīng)用,致力于成為企業(yè)的“AI 2.0操作系統(tǒng)”,通過“代碼先行、模型驅(qū)動”的硬核架構(gòu),確保智能體在真實生產(chǎn)環(huán)境中的穩(wěn)定性、可控性與安全性,助力企業(yè)邁入“組織智能”新階段。
趙斌強(qiáng)表示,2026年,企業(yè)多智能體上崗的過程,也就是將“TAB三要素”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。而這其中的關(guān)鍵勝負(fù)手,就在于以“一把手工程”推動技術(shù)與組織的協(xié)同進(jìn)化。零一萬物的目標(biāo),正是基于萬智2.5開放平臺,助力企業(yè)AI轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虺掷m(xù)產(chǎn)生復(fù)利、驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的核心資產(chǎn),從而在這場以“組織智能”為核心的轉(zhuǎn)型浪潮中,贏得關(guān)鍵加速度。
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