每經(jīng)記者｜黃婉銀    每經(jīng)編輯｜張益銘    

春節(jié)假期雖已結(jié)束，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞AI大模型應(yīng)用入口的爭奪仍在持續(xù)升溫。

截至目前，在 App Store（蘋果商店）免費(fèi)榜中，字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包、阿里旗下千問仍穩(wěn)居第一、二位。騰訊元寶此前一度跌出前20名，但在2月26日已重新回到免費(fèi)榜前10名，顯示頭部AI（人工智能）應(yīng)用之間的競爭仍處于膠著狀態(tài)。

據(jù)DataEye研究院預(yù)估，春節(jié)前后圍繞元寶、豆包、千問三款A(yù)I產(chǎn)品展開的營銷大戰(zhàn)，總投入預(yù)計(jì)已超過100億元。

事實(shí)上，這場競爭并非單純的產(chǎn)品比拼，而是圍繞“AI時(shí)代超級(jí)入口”的戰(zhàn)略卡位。

2026年春節(jié)期間，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)在AI應(yīng)用層面密集投入，掀起新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)：騰訊元寶率先發(fā)起10億元現(xiàn)金紅包活動(dòng)，并推出“元寶派”探索AI社交新賽道；阿里千問投入30億元推出“春節(jié)請客計(jì)劃”，主打“吃喝玩樂免單”，并在春節(jié)期間持續(xù)加碼至超60億元；字節(jié)豆包重金拿下央視春晚的獨(dú)家合作，同時(shí)送出超10萬份科技好禮及現(xiàn)金紅包，總價(jià)值超10億元。

從策略上看，三家企業(yè)試圖借春節(jié)這一全民線上娛樂高峰，將AI產(chǎn)品嵌入紅包、免單、春晚互動(dòng)等高頻場景，加速用戶教育和滲透。

補(bǔ)貼與營銷的直接效果，是用戶規(guī)模的迅速提升。

數(shù)據(jù)顯示，在紅包互動(dòng)、優(yōu)惠活動(dòng)及春晚玩法驅(qū)動(dòng)下，三家AI產(chǎn)品日活與月活均創(chuàng)歷史新高。其中，騰訊元寶月活躍用戶（MAU）達(dá)到1.14億，日活躍用戶（DAU）超過5000萬。

與此同時(shí)，豆包、元寶、千問加上DeepSeek已集體邁入“AI原生應(yīng)用億級(jí)俱樂部”，國內(nèi)AI應(yīng)用市場初步形成“BAT（百度、阿里和騰訊）+DeepSeek”多強(qiáng)并立的格局。

不過，熱鬧的營銷大戰(zhàn)之后，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

如何提高用戶留存率、找到真實(shí)高頻需求，并形成可持續(xù)的商業(yè)模式，將成為AI應(yīng)用廠商共同面臨的難題。一旦補(bǔ)貼退潮，用戶是否愿意長期使用，將決定AI產(chǎn)品能否成為真正的超級(jí)入口。

近期，元寶還因模型輸出問題陷入辱罵用戶的爭議。2月24日，騰訊元寶官方在社交平臺(tái)回應(yīng)稱：“經(jīng)核實(shí)，該情況是模型在處理多輪對話時(shí)輸出異常導(dǎo)致，目前已緊急修復(fù)并優(yōu)化體驗(yàn)?！?/p>

事實(shí)上，模型輸出異常并非個(gè)案，多家大模型廠商都曾遇到類似問題。在AI快速迭代階段，技術(shù)穩(wěn)定性與安全治理也是行業(yè)必須面對的課題。

從更長期看，各家公司在AI布局上的路徑差異，本質(zhì)上源于核心業(yè)務(wù)模式與生態(tài)優(yōu)勢不同：字節(jié)跳動(dòng)依托內(nèi)容與流量優(yōu)勢，通過“內(nèi)容—算法—商業(yè)化”閉環(huán)推動(dòng)AI落地；阿里巴巴借助電商、即時(shí)零售與云計(jì)算生態(tài)，構(gòu)建“技術(shù)—交易”協(xié)同壁壘；騰訊則基于社交網(wǎng)絡(luò)的高黏性關(guān)系鏈，加速產(chǎn)品全面AI化，試圖在社交場景中形成新入口。

AI競爭表面上是應(yīng)用排名之爭，背后卻是平臺(tái)生態(tài)、用戶數(shù)據(jù)與商業(yè)模式的全面較量。

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