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“必須實(shí)現(xiàn)年度盈利”!李斌敲定蔚來2026年核心目標(biāo):“全員要繼續(xù)結(jié)硬寨,打呆仗”

2026-02-12 16:00:39

2月11日,蔚來召開內(nèi)部全員會(huì),董事長(zhǎng)李斌明確今年要實(shí)現(xiàn)年度Non-GAAP盈利,還提出2026年要全年盈利。2025年四季度蔚來已實(shí)現(xiàn)盈利,主要因銷量增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合優(yōu)化及降本增效。李斌部署2026年重點(diǎn)工作,包括技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。此外,他希望未來保持40%-50%年度增長(zhǎng),到2035年實(shí)現(xiàn)500萬年銷量。

每經(jīng)記者|李星    每經(jīng)編輯|裴健如    

2月11日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從蔚來員工處了解到,蔚來日前召開了一場(chǎng)內(nèi)部全員會(huì)。會(huì)上,蔚來董事長(zhǎng)李斌明確,今年公司的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)年度Non-GAAP (非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)盈利。

李斌表示,有合理的利潤,是蔚來持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),公司必須達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。為此,“全員要繼續(xù)結(jié)硬寨,打呆仗,日拱一卒,久久為功”。

2025年四季度已實(shí)現(xiàn)盈利

蔚來(09866.HK)發(fā)布的2025年第四季度盈利預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)公司2025年第四季度錄得經(jīng)調(diào)整經(jīng)營利潤(非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)(界定為剔除股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用后的經(jīng)營利潤),介于人民幣7億元(約1億美元)至人民幣12億元(約1.72億美元)。這是蔚來創(chuàng)立11年來首次錄得單季度經(jīng)調(diào)整經(jīng)營利潤(非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)。圖片來源:蔚來公告

“雖然我們正式的財(cái)報(bào)還沒有出來,但根據(jù)監(jiān)管要求,這個(gè)消息需要向市場(chǎng)告知。2025年第四季度,不管是Non-GAAP口徑的盈利,還是GAAP口徑的盈利,我們都實(shí)現(xiàn)了。”李斌稱。

對(duì)公司在2025年第四季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利,李斌曾不止一次對(duì)外表達(dá)了信心。李斌在2025年三季度業(yè)績(jī)電話會(huì)上曾表示,蔚來有信心在2025年四季度實(shí)現(xiàn)盈利,這也是公司的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí),李斌還提出“2026年蔚來要實(shí)現(xiàn)全年盈利”的目標(biāo)。

蔚來方面表示,公司之所以實(shí)現(xiàn)單季度盈利,主要是因?yàn)?025年第四季度銷量持續(xù)增長(zhǎng)、有利的產(chǎn)品組合推動(dòng)汽車毛利率優(yōu)化以及公司持續(xù)推行全面降本增效措施。

官方數(shù)據(jù)顯示,2025年,蔚來累計(jì)交付約32.6萬輛新車。其中,2025年第四季度交付量約12.48萬輛,創(chuàng)歷史新高,同比增長(zhǎng)71.7%,對(duì)公司全年交付量貢獻(xiàn)度超38%。

徹底跑通CBU機(jī)制

對(duì)蔚來的過去11年,李斌總結(jié)為三個(gè)發(fā)展周期:第一個(gè)周期是從2018年交付第一輛車到2021年的高速增長(zhǎng)期,在經(jīng)歷2019年的危機(jī)后仍保持了每年100%的增長(zhǎng);第二個(gè)周期是從2022年至2025年上半年,銷量不達(dá)預(yù)期但仍保持了年均30%以上的增長(zhǎng);第三個(gè)周期從2025年下半年開始。

“在第二階段,蔚來發(fā)展不達(dá)預(yù)期,‘干的雜事多了點(diǎn)’?!崩畋笤寡?,公司經(jīng)過反思后認(rèn)為要聚焦主業(yè),先把市場(chǎng)份額“盡量提高一點(diǎn)”。

在內(nèi)部全員會(huì)上,李斌對(duì)2026年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:第一,在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面堅(jiān)決投入,提高研發(fā)效率,該花的錢堅(jiān)決花,不該花的錢一分都不要花;第二,要持續(xù)做充換電基礎(chǔ)設(shè)施和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),門店要繼續(xù)下沉;第三,持續(xù)推行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革。

圖片來源:每經(jīng)記者 李星 攝(資料圖)

實(shí)際上,進(jìn)入2025年后,蔚來就開始了一系列降本增效行動(dòng)。除了將樂道和蔚來渠道合并外,蔚來還在公司范圍推進(jìn)組織變革,全面落地CBU(基本經(jīng)營單元)經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元從“要預(yù)算”轉(zhuǎn)向“拼經(jīng)營”?!敖酉聛?,是要把 CBU 機(jī)制繼續(xù)徹底跑通?!崩畋笈e例稱,“用車做比方的話,去年我們只能算是做出了概念車,但我們還會(huì)持續(xù)推行,爭(zhēng)取早一點(diǎn)到量產(chǎn)車,爭(zhēng)取每年都能夠在經(jīng)營水平上有進(jìn)步?!?/p>

展望未來,李斌強(qiáng)調(diào),希望能保持40%~50%的年度增長(zhǎng)?!叭绻覀兡鼙3置磕?0%的增長(zhǎng),到2035年我們就能有500萬輛的年銷量,而且我們的500萬輛肯定比別的汽車公司的500萬輛價(jià)值要高。”李斌認(rèn)為。

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